عن المستشار سعد الحميدي

عن المستشار سعد الحميدي

قبل أن يجلس مستشاراً، جلس على الطرف الآخر من الطاولة: أكثر من 16 عاماً داخل القيادة المؤسسية، لا يراقبها من الخارج. في تلك السنوات أطلق أول مسار لتخطيط التعاقب والإحلال القيادي في إحدى المؤسسات التي عمل بها، وأدار مراكز تقييم لقياس الإمكانية القيادية لأكثر من 300 مرشح بأدوات معتمدة كـ Dimension وSaville وغيرها — تجربة علّمته أن القرار القيادي الصعب نادراً ما ينقصه الذكاء، وغالباً ما ينقصه من يسأل السؤال الصحيح في الوقت الصحيح.

اقترنت هذه الخبرة المؤسسية باعتماد مهني في الكوتشينج التنفيذي (PCC، الاتحاد الدولي للكوتشينج ICF)، مكمَّلاً باعتمادين إضافيين في العمل مع القادة والفرق وأنظمة العلاقة: CPCC من معهد Coaches Training Institute، وORSC من CRR Global وCTPC من Team Coaching International.

على مدى مسيرته المهنية، قدّم أكثر من 1,500 ساعة كوتشينج تنفيذي لأكثر من 250 عميلاً، وطوّر أكثر من 500 قائد، وأدار برامج تطوير قيادي خدمت أكثر من 200 قائد وموظف عالي الإمكانية.

وبثلاث شهادات أكاديمية تشكّل زوايا عمله اليوم الثلاث: بكالوريوس الهندسة الصناعية من جامعة الملك فهد للبترول والمعادن، الذي منحه دقة التحليل والبنية؛ وبكالوريوس علم النفس من جامعة الملك عبدالعزيز، الذي فتح له فهم الإنسان خلف القرار؛ وماجستير إدارة الأعمال (MBA) من Henley Business School بجامعة ريدينغ في المملكة المتحدة، الذي وضع ذلك كله في سياق العمل والنتيجة. في العمل الفردي والجماعي على حد سواء، يبدأ دائماً بالاستماع لا بحل جاهز: يجمع بين حوار تدريبي يوضّح ما تريده وما يعطّلك، وتأمل موجّه، وتنظيم داخلي، ثم يتفق مع من يعمل معه على أهداف واضحة، ويختم كل مرحلة بتقييم صريح لما تحقق فعلاً. هذا المزيج — هندسة، وعلم نفس، وإدارة أعمال، واعتماد مهني موسَّع في الكوتشينج الفردي والجماعي، فوق خبرة عاشها من الداخل لا من موقع من قرأ عنها — هو ما تُبنى عليه اليوم جلسات الدعم الفردية والجماعية، وتجربتا تآلف الفريق ورسوخ القيادة، في هذا الموقع.